公司動態(tài)
借力發(fā)力 保障供水秩序維護公司利益
時間：2013.05.09 瀏覽：229 次閱讀
供水的表務管理工作一直是公司管理的難題，這項工作管理的好壞，直接影響著產(chǎn)銷差率，究原因主要有：1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道修理及時率得不到保障，管道有漏水等現(xiàn)象;2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水二元化管理的模式使得少數(shù)人在利益的驅使下動表偷水。
為了維護公司的利益，保障正常供水秩序，有力遏制和嚴厲打擊偷盜水的行為，監(jiān)察部認真總結實行表務跟蹤專項管理，從去年7月份開始有針對性地著手對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水情況進行摸底，對偷盜水的方式予以重點關注。
通過兩個多月的摸底排查，初步掌握了偷盜水的形式主要是損壞鉛封后，打開表殼倒撥刻盤或調(diào)換機芯，有的用陰陽表（即兩只同類型的水表）定期進行調(diào)換。經(jīng)過對以上情況進行了分析，明確了處置偷盜水行為的兩大困難：一是取證難。由于地處農(nóng)村，加上動表時間的不確定性，想通過長時間蹲點守候抓現(xiàn)行非常難。二是執(zhí)行難。公司無行政執(zhí)法權，即使現(xiàn)行抓住，作為公司現(xiàn)有的權限也只能根據(jù)《江蘇省供水條例》要求偷盜水用戶補繳水費，打擊違章用水的力度不大。
面對取證、執(zhí)行兩大困難，在上級的關心和支持下監(jiān)察科制定了一套“三步走”的工作思路。第一步：從2012年 9 月開始，表務管理人員和監(jiān)察人員密切配合排列出疑問表，通過不同周期的加密抄表工作掌握水表真實用水量，再減去該表上繳公司的月度水費，得出公司的月量損失；第二步：通過法律手段確認跟蹤抄見的數(shù)據(jù)。根據(jù)初步掌握的動表規(guī)律，監(jiān)察人員在動表前通過數(shù)據(jù)公證形式，固定有效證據(jù)；第三步：由技術質量監(jiān)督局依據(jù)《中華人民共和國計量法》的相關規(guī)定進行立案偵查。
在跟蹤加密抄見的實施過程中，工作人員堅持按固定的抄表周期認真抄見，獲得準確的第一手資料，再通過數(shù)據(jù)公證獲得強有力的證據(jù)，表務管理人員的辛勤勞動為案件查處打下了堅實的基礎。在技監(jiān)局執(zhí)法大隊的全力配合下，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)違章盜水案件于今年三月中旬得到圓滿解決，這是繼與消防大隊聯(lián)合執(zhí)法打擊盜用消防栓用水后，與技術監(jiān)督局向聯(lián)合執(zhí)法打擊動用計量器具盜水的又一成功案例。
通過此次查處行動，不但遏制了嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)違規(guī)用水行為，為公司追回了相應的經(jīng)濟損失，同時也阻斷了水資源的流失現(xiàn)象。實踐證明：在沒有行政執(zhí)法權的情況下，與執(zhí)法部門聯(lián)手借力發(fā)力，保障正常的供水秩序，維護公司的利益是一條走得通的新路子。