公司動態(tài)
集團公司召開一屆三次職工代表大會
時間：2010.11.03 瀏覽：230 次閱讀
10月9日下午，集團公司在員工活動室召開了一屆三次職工代表大會。解答員工座談會合理化建議，討論通過《公司管理崗位薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》和《員工工資普調(diào)方案》。會議由工會主席姜選先主持，全體職工代表出席了會議。
會上，代表們分組認真討論了“兩項方案”，大家認為員工工資普調(diào)，充分體現(xiàn)了公司關(guān)心員工待遇，改善員工生活，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享的承諾。管理崗位薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，是在員工收入持續(xù)增長的前提下，在員工與管理崗位收入差距逐步縮小的基礎(chǔ)上，以公司《薪酬管理制度》為依據(jù)，以考核工作業(yè)績?yōu)閮?yōu)先，以員工與管理崗位收入同步增長為原則，進行合理調(diào)整，符合企業(yè)以人為本，共同發(fā)展的需要。大會一致通過“兩項方案”。
會上，集團公司總經(jīng)理彭云清對當前員工隊伍建設(shè)提出了三點要求：一是要顧全大局，理性對待公司薪酬管理制度中涉及到的個人利益，要學會換位思考。二是要加強管理，強化責任。要認真履行崗位職責，崗位工作必須要不折不扣地完成好。中層管理人員要嚴格管理，不管就是失職，管不好就是不稱職。要善于發(fā)現(xiàn)問題和提高解決問題的能力，要以制度規(guī)范化管理。三是要以人為本，加強干部隊伍建設(shè)。要養(yǎng)成自覺學習的良好氛圍，不斷適應企業(yè)發(fā)展的需要。要進一步加大干部隊伍建設(shè)，加快梯隊干部的培養(yǎng)，為公司發(fā)展輸送新鮮血液。